Het urenvirus
Een voorbeeld uit mijn eigen praktijk. Ik begon aan een regieopdracht voor 6 maanden.
Na 6 maanden werd mijn opdracht verlengd. Daarna opnieuw.
Uiteindelijk werden 6 maanden bijna 2 jaar.
Niet op mijn verzoek. De opdrachtgever koos iedere keer opnieuw voor verlenging.
En ik? Ik leverde keurig de uren die waren afgesproken.
Niemand deed iets verkeerd.
Juist dát zette mij aan het denken.
De opdrachtgever kocht steeds opnieuw capaciteit.
Maar het vraagstuk waarvoor ik ooit was gekomen, vroeg om resultaat.
Dat is wat ik het urenvirus ben gaan noemen. Niet omdat uren inkopen verkeerd is.
Maar omdat uren inkopen zó vanzelfsprekend is geworden, dat we soms vergeten waarvoor we ze eigenlijk inkopen. 6 maanden werd bijna 2 jaar.
Wanneer had u gestopt met uren kopen?
